Bạn có phải là một doanh nhân khao khát? Danh sách kiểm tra khởi động chi tiết để bắt đầu kinh doanh từ đầu có giúp bạn khởi nghiệp nhanh hơn không? Nếu có, sau đó đọc tiếp.
Bạn có lẽ phải sẵn sàng để bỏ công việc của bạn và bắt đầu kinh doanh riêng của bạn. Bạn rất hào hứng và nhiệt tình về việc trở thành một doanh nhân. Nếu tình huống trên mô tả tốt nhất về bạn; sau đó tôi khuyến khích bạn nhảy vọt niềm tin vào thế giới kinh doanh. Nhưng trước khi bạn thực hiện bước nhảy vọt đó để bắt đầu kinh doanh nhỏ của riêng bạn; Tôi muốn bạn có một cái nhìn quan trọng về danh sách kiểm tra khởi nghiệp kinh doanh nhỏ dưới đây.
Trong quá trình viết blog và tương tác với mọi người, tôi đã phát hiện ra rằng nhiều người thực sự đam mê sở hữu nhưng họ không thực sự biết bắt đầu từ đâu. Một số có ý tưởng kinh doanh tốt trong khi hầu hết thậm chí không biết bắt đầu kinh doanh gì.
Thứ hai, tôi phải thừa nhận rằng khi học cách khởi nghiệp; thực sự có rất nhiều thứ để học Trên thực tế, học tập trong kinh doanh là một quá trình suốt đời không có ngày tốt nghiệp; miễn là bạn muốn duy trì kinh doanh. Vì vậy, để đối phó với thách thức này, tôi quyết định tạo một danh sách kiểm tra khởi động nhanh nhưng chi tiết để bắt đầu kinh doanh. Bạn có thể tìm thấy nó dưới đây.
27 Danh sách kiểm tra khởi nghiệp doanh nghiệp nhỏ để bắt đầu kinh doanh
Bắt đầu kinh doanh giống như nhảy ra khỏi máy bay mà không cần dù. Trên không trung, doanh nhân bắt đầu xây dựng một chiếc dù và hy vọng nó sẽ mở ra trước khi chạm đất.
Mỗi ngày, tôi tiếp xúc với những người khác nhau từ những tầng lớp khác nhau khao khát trở thành ông chủ của chính họ và tất cả họ đều có vẻ hào hứng và đam mê khi di chuyển từ thế giới của nhân viên sang thế giới kinh doanh; từ một thế giới an ninh đến một thế giới đầy bất trắc.
Bắt đầu kinh doanh giống như đóng một con tàu và bắt đầu một chuyến đi, được trang bị một kế hoạch, bản đồ và một đội. Bạn phải đi thuyền với sự không chắc chắn chống lại bão và thời tiết không thể đoán trước. Nếu tàu của bạn bị chìm, bạn sẽ bỏ cuộc hoặc bơi trở lại bờ, đóng một con tàu mới và đi thuyền trở lại. - Ajaero Tony Martins
Một số doanh nhân khao khát đến với tôi để được tư vấn và một trong những câu hỏi đầu tiên tôi thường hỏi họ là đây; Tại sao bạn muốn bắt đầu kinh doanh ? Tôi phải nói rằng câu trả lời tôi thường nhận được từ những doanh nhân này đi một chặng đường dài để tiết lộ rằng doanh nhân đó sẽ đi được bao xa trong thế giới kinh doanh.
Vì vậy, danh sách kiểm tra đầu tiên của bạn là phân tích lý do tại sao bạn muốn bắt đầu kinh doanh của riêng mình và tìm hiểu xem liệu nó có cung cấp đủ động lực để nhìn thấy bạn thông qua những nguy hiểm của thế giới kinh doanh hay không.
- Tại sao bạn muốn bắt đầu kinh doanh của riêng bạn?
Bất cứ khi nào tôi ném những câu hỏi như vậy cho các doanh nhân tham vọng; Tôi thường nhận được những câu trả lời như là Tôi muốn trở thành ông chủ của riêng mình, hay tôi ghét công việc của mình. Một trong những lý do trên có thể là một lý do chính đáng cho việc muốn bắt đầu kinh doanh của riêng bạn, tôi không nghĩ rằng nó cung cấp đủ động lực để giúp bạn tiếp tục khi khó khăn.
Thành thật với bạn, tôi thấy những câu trả lời như vậy thật lố bịch và bất cứ khi nào tôi nghe thấy những câu trả lời như vậy; Tôi ngay lập tức phản ứng lại bằng câu trả lời của chính mình do đó buộc doanh nhân khao khát phải suy nghĩ lại về quan điểm của chính mình. Hãy xem một số câu trả lời của tôi cho các doanh nhân tham vọng tìm kiếm lời khuyên từ tôi về cách khởi nghiệp.
- Tại sao bạn muốn trở thành một doanh nhân?
- Doanh nhân khao khát : Tôi muốn tự do khỏi thói quen hàng ngày .
- Câu trả lời của tôi : Ai nói với bạn rằng bắt đầu kinh doanh giải phóng bạn khỏi thói quen hàng ngày ?
- Doanh nhân khao khát : Tôi muốn làm những gì tôi muốn, khi tôi muốn .
- Câu trả lời của tôi : Trong kinh doanh, bạn không thể làm những gì bạn muốn; khách hàng quyết định những gì bạn làm .
- Doanh nhân khao khát : Tôi muốn cải thiện mức sống của mình .
- Câu trả lời của tôi : Bạn đã chuẩn bị để sống dưới mức sống hiện tại của bạn ?
- Doanh nhân khao khát : Tôi muốn sử dụng đầy đủ các kỹ năng, kiến thức và giáo dục của mình .
- Trả lời của tôi : Bạn có thể tìm thấy cơ hội như một nhân viên .
- Doanh nhân khao khát : Tôi có một sản phẩm / ý tưởng / dịch vụ mà mọi người cần .
- Câu trả lời của tôi : Thế giới tràn ngập những ý tưởng tuyệt vời. Bạn có những gì nó cần để tăng vốn và điều hành một doanh nghiệp ?
- Doanh nhân khao khát : Tôi muốn có nhiều thời gian hơn với gia đình.
- Câu trả lời của tôi : Sau đó hãy gắn bó với công việc của bạn vì xây dựng một doanh nghiệp sẽ khiến bạn mất nhiều thời gian hơn.
- Doanh nhân đầy tham vọng : Tôi mệt mỏi khi nhận đơn đặt hàng từ sếp.
- Câu trả lời của tôi : Bạn đã chuẩn bị nhận đơn đặt hàng từ một ông chủ mới; khách hàng.
- Doanh nhân khao khát : Có giảm thuế tốt cho chủ doanh nghiệp.
- Trả lời của tôi : Bạn chỉ có thể đạt được điều đó nếu bạn biết những gì bạn đang làm.
- Doanh nhân khao khát : Tôi làm việc tốt nhất một mình.
- Trả lời của tôi : Sau đó, hãy chuẩn bị cho sự tăng trưởng hạn chế hoặc thất bại hoàn toàn .
- Doanh nhân đầy tham vọng: Tôi muốn trở thành ông chủ của chính mình .
- Câu trả lời của tôi : Bạn không thể là ông chủ của chính mình trong một doanh nghiệp; khách hàng là ông chủ
- Doanh nhân khao khát : Tôi muốn trở thành người ra quyết định.
- Câu trả lời của tôi : Bạn đã chuẩn bị để sống với hậu quả của quyết định của bạn.
- Doanh nhân khao khát : Tôi ghét công việc của mình, nó thật căng thẳng. .
- Câu trả lời của tôi : Bạn có thể sẽ ghét doanh nghiệp của mình vì việc xây dựng một doanh nghiệp căng thẳng hơn là có một công việc .
- Doanh nhân khao khát : Ông chủ của tôi khiến tôi phát điên .
- Câu trả lời của tôi : Bạn chưa thấy gì. Áp lực từ khách hàng, nhà cung cấp, nhà đầu tư, nhân viên và chính phủ của bạn sẽ khiến bạn phát điên.
- Doanh nhân khao khát : Tôi muốn làm giàu nhanh chóng.
- Trả lời của tôi : Bạn không có doanh nghiệp điều hành một doanh nghiệp. Đi cướp ngân hàng.
Tôi biết một số câu trả lời của tôi nghe có vẻ gay gắt nhưng đó là sự thật. Tôi phải thẳng thừng để làm cho bạn thấy sự nguy hiểm khi bắt đầu kinh doanh với các động cơ được liệt kê ở trên. Tôi phải khắc nghiệt vì thống kê cho thấy 90% tất cả các doanh nghiệp bắt đầu sẽ thất bại trong mười năm đầu tiên.
Tôi phải khắc nghiệt để làm cho những người bảo hộ của tôi hiểu được những rắc rối liên quan đến việc xây dựng một doanh nghiệp thành công từ đầu. Thế giới kinh doanh không phải là một sân chơi; đó là một khu vực chiến tranh. Thế giới kinh doanh là một khu vực chỉ có những người khó khăn tồn tại; một thế giới nơi chó ăn thịt chó là chuẩn mực.
Trong kinh doanh, sự cạnh tranh sẽ cắn bạn nếu bạn tiếp tục chạy. Nếu bạn đứng yên, chúng sẽ nuốt chửng bạn. Hãy - Victor Kiam
Không ai nói về tinh thần kinh doanh là sự sống còn, nhưng đó chính xác là những gì và nuôi dưỡng tư duy sáng tạo. Điều hành cửa hàng đầu tiên đó đã dạy tôi rằng kinh doanh không phải là khoa học tài chính; đó là về giao dịch: mua và bán. - - Anita Roddick
Tôi đang nhấn mạnh điểm này và thách thức lý do của bạn khi bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ bởi vì tại sao bạn phải đủ mạnh để đảm bảo sự tồn tại của bạn trong thế giới kinh doanh. Nếu động cơ của bạn để bắt đầu một doanh nghiệp là bất kỳ trong số những người được đề cập ở trên; sau đó bạn phải thay đổi nó bởi vì họ không đủ để thấy bạn thông qua quá trình khởi nghiệp xây dựng doanh nghiệp.
Một doanh nghiệp phải tham gia, nó phải vui và phải rèn luyện bản năng sáng tạo của bạn.
Richard Branson; một trong những tỷ phú bỏ học giàu nhất thế giới và J. Paul Getty cùng nhấn mạnh sự cần thiết phải kinh doanh cho những thách thức liên quan. Bạn phải kinh doanh vì tình yêu của trò chơi và những thách thức mà nó đưa ra; những rắc rối, những thăng trầm, những khoảnh khắc chiến thắng và những vụ tai nạn. Nếu bạn bắt đầu kinh doanh riêng với tư duy này, không có thách thức kinh doanh nào bạn không thể vượt qua và nhìn lại, tiền sẽ đi theo.
Không có yếu tố không chắc chắn, việc mang lại sự đồng đều, chiến thắng kinh doanh vĩ đại nhất sẽ trở nên buồn tẻ, thường xuyên và không thỏa mãn.
Sau khi kiểm tra và cơ cấu lại động cơ khởi nghiệp của bạn, chúng tôi chuyển sang danh sách kiểm tra tiếp theo.
Những kỹ năng kinh doanh nào bạn có ?
Kỹ năng làm cho bạn giàu có chứ không phải lý thuyết.
Câu hỏi tiếp theo tôi thường hỏi những người bảo hộ của mình, điều bạn cần tự hỏi mình là: Bạn có những kỹ năng kinh doanh nào ? Bằng cách tự hỏi mình câu hỏi này; bạn sẽ bị buộc phải phân tích các kỹ năng cá nhân, điểm mạnh và điểm yếu, niềm đam mê cốt lõi của bạn và xem làm thế nào chúng có thể được tận dụng để bắt đầu và xây dựng công việc kinh doanh trong mơ của bạn. Quá trình này đòi hỏi bạn chuẩn bị một danh sách các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối quan tâm của bạn. Bạn cần tự hỏi mình những câu hỏi sau:
- Bạn có thích làm việc bằng tay hoặc não, hoặc cả hai?
- Làm việc trong nhà hay ngoài trời có quan trọng với bạn không?
- Bạn có giỏi toán, viết, giải đố, đồ án, cài đặt hay sửa chữa đồ không?
- bạn hứng thú cái gì? Sở thích của bạn là gì?
- Bạn có dũng cảm, táo bạo, tham vọng và thích phiêu lưu không?
- Bạn có thích làm việc một mình hay là một phần của nhóm không?
- Bạn có thích lập kế hoạch cho mọi thứ, hoặc đi đến các sự kiện?
- Bạn có thích máy móc, máy tính không?
- Những kỹ năng kinh doanh nào bạn có?
- Bạn có thích lái xe hoặc vận hành thiết bị?
- Bạn có thích đi du lịch, thu thập / trưng bày đồ vật, tặng / tham dự chương trình hay chụp ảnh không?
- Bạn có giỏi giao tiếp với mọi người không?
- Bạn có thể ảnh hưởng đến mọi người và bán mình cho họ?
- Bạn có một người hướng nội hay hướng ngoại?
Người hướng nội là những người sáng tạo tự nhiên và họ có xu hướng chọn các doanh nghiệp cho phép họ thể hiện sự sáng tạo của mình. Họ thường là: Người nuôi dưỡng, Người bảo vệ, Nghệ sĩ, Nhà khoa học, Người bảo vệ, Người duy tâm và Nhà phát minh. Mặt khác, người hướng ngoại thường là: Nghệ sĩ biểu diễn, Người có tầm nhìn, Người tạo động lực, Chính trị gia, Người bán hàng.
Lập danh sách các ý tưởng kinh doanh phù hợp với bạn
Danh sách này phải được chăm sóc cẩn thận và giữ an toàn vì nó sẽ giúp bạn xây dựng một đội ngũ kinh doanh khi công việc kinh doanh của bạn tiến triển bằng cách cho phép bạn thuê những người có điểm mạnh khen ngợi điểm yếu của bạn. Sau khi phân tích điểm mạnh và kỹ năng của bạn; Bước tiếp theo là lập danh sách các doanh nghiệp phù hợp với bạn. Sắp xếp danh sách các doanh nghiệp và đánh giá chúng từ 1 đến 5 dựa trên các tiêu chí bạn đã chọn. Bạn có thể biên dịch một doanh nghiệp phù hợp bằng cách tự hỏi mình câu hỏi sau:
- Là doanh nghiệp khả thi và chi phí thấp để thành lập?
- Doanh nghiệp sẽ giúp tôi đạt được mục tiêu cá nhân của tôi?
- Doanh nghiệp sẽ kiếm tiền?
- Khung thời gian hòa vốn cho ngành kinh doanh mà tôi chọn là gì?
- Có một thị trường ngách của khách hàng trả tiền tồn tại?
- Doanh nghiệp sẽ tạo ra thu nhập còn lại?
Và đây là điều kiện chính của thành công, bí mật lớn. Tập trung năng lượng, suy nghĩ và vốn của bạn dành riêng cho doanh nghiệp mà bạn đang tham gia. Đã bắt đầu trong một dòng, quyết tâm chiến đấu với nó trên dòng đó; để dẫn trong đó. Áp dụng mọi cải tiến, có máy móc tốt nhất và biết nhiều nhất về nó. Rằng - Andrew Carnegie
Năm giai đoạn của quá trình khởi nghiệp
- Giai đoạn điều tra / nghiên cứu
- Giai đoạn lập kế hoạch
- Giai đoạn khởi nghiệp
- Giai đoạn vận hành / giám sát
- Các giai đoạn giải quyết vấn đề / thử thách
- Giai đoạn gia hạn / mở rộng
- Bán, chuyển nhượng, giai đoạn nghỉ hưu
Danh sách kiểm tra khởi động nhanh mới để bắt đầu kinh doanh
Danh sách kiểm tra để tự chuẩn bị
- Đưa ra quyết định để trở thành một doanh nhân
- Có được suy nghĩ đúng đắn
- Phân tích bản thân để xác định các kỹ năng kinh doanh bạn đang thiếu
- Bắt đầu học những gì nó cần để bắt đầu một doanh nghiệp
- Kết bạn với các doanh nhân thành lập và học hỏi kinh nghiệm của họ
- Đặt ước mơ của bạn lên giấy - Ý tôi là viết chúng ra
Danh sách kiểm tra để chọn một ý tưởng hoặc cơ hội kinh doanh tốt
- Phân tích kỹ năng, sở thích, tài năng và niềm đam mê của bạn
- Nhìn xung quanh môi trường của bạn để xem liệu bạn có thể phát hiện ra một vấn đề hoặc cần chờ đợi để được lấp đầy
- Viết ra một danh sách các ý tưởng kinh doanh và cơ hội bạn đã đưa ra
- Chọn một trong những tiềm năng phù hợp nhất với khả năng của bạn
Danh sách kiểm tra để tiến hành nghiên cứu khả thi
- Thực hiện phân tích thị trường để xem có nhu cầu cho ý tưởng của bạn không
- Nếu có, thì bạn có thể tiến hành phân tích kỹ thuật, phân tích nhân lực, phân tích kinh tế, v.v.
- Thực hiện phân tích SWOT để xác định mức độ cạnh tranh
- Phân tích ý nghĩa tài chính của ý tưởng kinh doanh của bạn - Dự đoán tài chính
- Phân tích độ nhạy cảm rủi ro của bạn và tỷ lệ rủi ro cho phần thưởng
Danh sách kiểm tra để viết một kế hoạch kinh doanh
- Viết một giới thiệu ngắn gọn về doanh nghiệp của bạn
- Chọn tên doanh nghiệp
- Tạo một tuyên bố sứ mệnh
- Phát triển một tuyên bố tầm nhìn
- Viết tiểu sử tóm tắt về bản thân và các đối tác phân tích điểm mạnh của bạn
- Chuẩn bị chiến lược xây dựng đội ngũ
- Chuẩn bị một chiến lược tiếp thị tốt
- Chuẩn bị một chiến lược hoạt động và một chiến lược tổng thể
- Tính toán dự báo tài chính và thời gian hoàn vốn của bạn với ROI
- Viết một bản tóm tắt về kế hoạch kinh doanh của bạn
- Chuẩn bị một bài thuyết trình về điểm mạnh của kế hoạch kinh doanh của bạn
Danh sách kiểm tra tăng vốn và tài trợ cho doanh nghiệp nhỏ
- Sử dụng tiền tiết kiệm của bạn
- Hợp tác với bạn bè cũng sẽ mang lại kỹ năng, tiền bạc và kiến thức
- Kiếm tiền từ gia đình và bạn bè
- Tìm kiếm Thiên thần và nhà đầu tư kinh doanh nhỏ
- Nói chuyện với một VC; sau đó hỏi một nhân viên ngân hàng những gì cần có để vay ngân hàng, bạn chắc chắn sẽ học được rất nhiều từ quá trình này
- Tham gia các cuộc thi khởi nghiệp như Dragons den, The Apprentice, v.v.
- Tham gia các vườn ươm khởi nghiệp như YCombinator
- Hãy thử các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp và doanh nghiệp của NGO
- Nếu không có cách nào ở trên, hãy thử tài trợ đám đông
Danh sách kiểm tra để bắt đầu kinh doanh
- Quyết định xem bạn đang bắt đầu kinh doanh tại nhà hay địa điểm văn phòng
- Tìm một văn phòng tốt ở một vị trí tốt mà không phải hy sinh nhiều vốn
- Hoặc bạn có thể có được một không gian văn phòng ảo
- Kết hợp kinh doanh của bạn
- Tìm một huấn luyện viên kinh doanh
- Thu hút những người tài năng và các chuyên gia tham gia nhóm của bạn
- Nhiệm vụ đại biểu cho nhóm của bạn một cách khôn ngoan
- Khởi nghiệp
- Tìm kiếm các liên minh chiến lược
- Công khai khai trương doanh nghiệp của bạn
- Thu thập phản hồi của khách hàng ban đầu và hành động theo nó
- Tiếp tục học hỏi và tiếp tục phát triển
Như một lưu ý cuối cùng; Tôi đã nhận thấy rằng trong khi tất cả mọi người mong muốn phong cách sống của doanh nhân, chỉ có vài người biết và nghĩ về quá trình này - từng bước một. Vì vậy, nếu bạn thực sự muốn bắt đầu kinh doanh của riêng mình và thành công, thì bạn phải thông qua danh sách kiểm tra khởi nghiệp kinh doanh nhỏ được cung cấp ở trên và phát triển một kế hoạch kinh doanh xác định bao gồm bảy giai đoạn của quá trình khởi nghiệp; dựa trên kết quả của danh sách kiểm tra của bạn Các giai đoạn kế hoạch kinh doanh của bạn phải bao gồm:
Vào thời điểm bạn đã chạy qua danh sách kiểm tra này một cách kỹ lưỡng, tôi có thể mạnh dạn nói rằng bạn đang đi được nửa chặng đường để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình. Trước khi tôi vẽ rèm, tôi có một lời khuyên cuối cùng cho bạn. Nhận một cố vấn kinh doanh sẽ phục vụ như một ban âm thanh hoặc nhà phê bình cho kế hoạch và chiến lược kinh doanh tổng thể của bạn.