Bạn đang viết về một kế hoạch kinh doanh làm sạch? Nếu CÓ, đây là một phân tích SWOT kế hoạch kinh doanh dịch vụ làm sạch mẫu cho thấy sức mạnh, điểm yếu, cơ hội và các mối đe dọa khi bắt đầu kinh doanh làm sạch .
- Tóm tắt
- Phân tích thị trường
- Phân tích sự làm việc quá nhiều
- Dự toán tài chính
- Kế hoạch tiếp thị
- Chiến lược & ý tưởng tiếp thị
Kế hoạch kinh doanh làm sạch - Mẫu phân tích SWOT
- Tổng quan về ngành công nghiệp vệ sinh
Hoa Kỳ là một trong những quốc gia công nghiệp hóa và thương mại hóa mạnh nhất trên thế giới. Do đó, thật an toàn khi nói rằng nếu có một quốc gia nơi các công ty dịch vụ vệ sinh phát triển mạnh, thì nó sẽ ở đây tại Hoa Kỳ.
Số lượng lớn các khu phức hợp thương mại và các tòa nhà dân cư khiến các công ty dịch vụ dọn dẹp mọc lên như nấm trong các khu phố của các thành phố lớn của Hoa Kỳ, đặc biệt là các thành phố quan trọng và quan trọng như Chicago.
Là một công ty khởi nghiệp, chúng tôi hiểu rằng ngành dịch vụ làm sạch là một ngành tràn ngập sự cạnh tranh và cạnh tranh khốc liệt. Một số công ty có lợi nhuận cao nhất ở Hoa Kỳ là những công ty đang điều hành một doanh nghiệp dịch vụ vệ sinh, và do đó, lỗi của một công ty mới như chúng tôi là rất ít khi xem xét kế hoạch lớn hơn.
Các công ty dịch vụ vệ sinh lớn hơn được biết là phục vụ thành công cho khách hàng thương mại, điều mà công ty chúng tôi đang hướng tới trong năm tới. Các công ty nhỏ hơn một chút về tầm vóc và tài trợ thường phục vụ khách hàng từ khu vực dân cư.
Một số tập đoàn mang tính biểu tượng trong ngành công nghiệp vệ sinh bao gồm nhiều thương hiệu khác nhau, mỗi thương hiệu chuyên cung cấp một dịch vụ vệ sinh riêng cho văn phòng thương mại hoặc nhà ở. Vì chúng tôi đang bước vào lĩnh vực thương mại từ khi bắt đầu, chúng tôi hoàn toàn nhận thức được thực tế rằng chúng tôi sẽ phải cạnh tranh với một số tên tuổi lớn nhất trong ngành với nguồn tài chính và nhân lực hạn chế. Với điều đó đã được nói, chúng tôi vẫn lạc quan rằng về sự tồn tại trong tương lai của chúng tôi trong ngành.
- Thay đổi trên thị trường
Một trong những thay đổi lớn nhất trong ngành công nghiệp làm sạch mà chúng tôi quan sát được khi tiến hành phân tích cạnh tranh là việc nhu cầu thành lập doanh nghiệp xanh hơn và thân thiện với môi trường hơn đang ảnh hưởng đến sự phát triển của một số công ty trong ngành. Những công ty thúc đẩy kinh doanh của họ là thân thiện với môi trường và xanh là những công ty đang nhận được lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Trên thực tế, các công ty xanh đang tăng vọt và vượt lên trên các công ty khác trong ngành công nghiệp làm sạch chủ yếu vì khách hàng nghiêng về các doanh nghiệp thể hiện ý thức trách nhiệm xã hội đối với môi trường và tự nhiên nói chung.
Bên cạnh việc được các khách hàng quan tâm về tác động xấu của biến đổi khí hậu và sự nóng lên toàn cầu, các công ty dịch vụ làm sạch xanh cũng rất được chính quyền thành phố và nhà nước ưa chuộng và thấy mình ở vị trí thuận lợi khi theo đuổi hợp đồng của chính phủ.
Kế hoạch kinh doanh làm sạch - Mẫu phân tích SWOT
- Cơ hội trong ngành công nghiệp làm sạch
Căn phòng để thành công trong ngành công nghiệp làm sạch là khá rộng lớn. Khi số lượng các tòa nhà thương mại và nhà ở gia tăng, nhu cầu về các dịch vụ vệ sinh có thể sẽ tăng lên cùng với nó. Hơn nữa, ngành công nghiệp chăm sóc sức khỏe và các tổ chức chịu trách nhiệm vận động các hoạt động kinh doanh thân thiện với môi trường khiến các doanh nghiệp trên cả nước phải cải thiện các tiêu chuẩn vệ sinh và vệ sinh tại nơi làm việc buộc họ phải tìm kiếm dịch vụ của các công ty vệ sinh.
Do đó, thị trường này cung cấp cho chúng tôi tiềm năng tăng trưởng tuyệt vời, mà chúng tôi đang lên kế hoạch tận dụng với tất cả chuyên môn và tham vọng của chúng tôi. Thị trường này có thể không phải là lớn nhất trong cả nước, nhưng nó chắc chắn là một nơi mà một người mới như chúng tôi sẽ nhận được nhiều cơ hội để đăng ký tiến bộ miễn là chúng tôi có triết lý kinh doanh đúng đắn và đang thực hiện đúng chiến lược kinh doanh.
- Nguy cơ và rủi ro
Là một công ty làm sạch nhỏ sẽ thực hiện các bước bé hướng tới sự tăng trưởng và phát triển trong ít nhất là trong tương lai gần; chúng tôi không lường trước bất kỳ phản ứng lớn nào từ các đối thủ cạnh tranh trong tương lai khi bắt đầu kinh doanh trong ngành.
Chúng tôi hy vọng rằng sự giới thiệu của chúng tôi vào ngành công nghiệp sẽ vẫn là một cấu hình thấp và có khả năng sẽ không được chú ý bởi một số tập đoàn lớn hơn thống trị ngành dịch vụ làm sạch. Chúng tôi cũng không nghĩ rằng một số công ty dịch vụ vệ sinh ít được biết đến đã hoạt động trong ngành lâu hơn chúng tôi sẽ có bất kỳ phản ứng khác biệt nào đối với việc bắt đầu kinh doanh của chúng tôi.
Tuy nhiên, trong trường hợp họ xây dựng kế hoạch để đưa chúng ta ra khỏi sự cạnh tranh, chúng tôi đã đưa ra các kế hoạch dự phòng của chính mình để giúp chúng tôi sống sót trước mối đe dọa trục xuất khỏi ngành và hỗ trợ chúng tôi vượt qua những rủi ro liên quan đến tham gia vào cuộc cạnh tranh khốc liệt với các chủ doanh nghiệp có kinh nghiệm của các công ty làm sạch khu vực thương mại được thành lập.
Chiến lược làm sạch kinh doanh cạnh tranh
- Khả năng cạnh tranh chính
Hầu hết các công ty làm sạch khởi nghiệp đều đặt mục tiêu của họ vào khu vực dân cư, chủ yếu là do họ thiếu tự tin và niềm tin để cạnh tranh với các công ty lớn trong lĩnh vực thương mại. Điều này sẽ không xảy ra với công ty chúng tôi.
Chúng tôi sẽ trở thành một trong số rất ít các công ty khởi nghiệp ở bang Illinois, nơi sẽ tập trung tất cả các tài chính, nguồn lực và chiến lược tiếp thị để leo lên các nấc thang trong ngành công nghiệp làm sạch và nhanh chóng giành được phần lớn thị phần. Chúng tôi sẽ không phải cạnh tranh với một số lượng lớn các công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực thương mại, do đó, tiến bộ hoặc tiến bộ của chúng tôi vào các giải đấu lớn của ngành sẽ không bị cản trở bởi quá nhiều trở ngại cạnh tranh hoặc trở ngại.
Tuy nhiên, lợi thế lớn của chúng tôi nằm ở số lượng chuyên môn và kinh nghiệm đáng kinh ngạc mà chủ sở hữu chính Stephanie Ryder của chúng tôi sẽ đưa vào phương trình. Là một doanh nhân có phần thành công và thất bại trong thập kỷ qua, Stephanie sẽ hiểu rõ về các chiến lược và chiến thuật cần có để đưa chúng ta vượt qua vạch đích trước những người khác và tránh những thảm họa lớn mà đối thủ của chúng ta có thể đẩy chúng tôi vào.
Việc chúng tôi sẽ tập hợp một đội ngũ các chuyên gia giàu kinh nghiệm pha trộn các sinh viên đại học nhiệt tình và năng nổ sẽ cho phép chúng tôi đạt được một năng động làm việc sẽ đẩy hiệu quả của chúng tôi cao hơn so với các công ty khác. Về cơ bản, công ty chúng tôi sẽ hình thành một nhân viên làm sạch sẽ cố gắng làm việc hết sức và nhân viên của các công ty vệ sinh khác.
Trong một ngành công nghiệp phụ thuộc nhiều vào dịch vụ, mấu chốt là sử dụng lao động, những người sẵn sàng đạt hiệu suất tốt nhất trong khoảng thời gian ngắn nhất có sẵn. Các chương trình đào tạo mở rộng và nghiêm ngặt của chúng tôi sẽ cho phép công nhân của chúng tôi phát triển bản thân, mài giũa kỹ năng mọi lúc và cập nhật những phát triển mới nhất trong thế giới sản phẩm và thiết bị làm sạch. Cơ sở đào tạo của chúng tôi dành cho công nhân sẽ trở thành nơi thay đổi cuộc chơi và là nơi sinh sản của những công nhân giỏi nhất trong ngành công nghiệp làm sạch trong nước.
- Điểm yếu cạnh tranh chính
Điểm yếu cạnh tranh quan trọng của chúng tôi xuất phát từ việc thiếu kinh nghiệm là một công ty khởi nghiệp. Chúng tôi có thể có các nhân viên làm sạch tốt nhất trong cả nước được tập hợp, nhưng điều đó sẽ không cho phép chúng tôi đạt được các thỏa thuận với nhiều khách hàng cùng một lúc. Do đó, tính khả dụng của chúng tôi là thứ có thể ảnh hưởng đến doanh thu và thu nhập của chúng tôi. Chúng tôi có một số lượng công nhân hạn chế, những người sẽ không làm việc quá sức theo chính sách của công ty.
Do đó, chúng tôi sẽ không thể mang lại số lượng lớn khách hàng mỗi tháng. Chúng tôi hy vọng sẽ giải quyết vấn đề này bằng cách tìm cách tối đa hóa thu nhập và tạo ra lợi nhuận của chúng tôi. Điều đó sẽ cho phép chúng tôi có thêm nhân viên, thậm chí là các nhà thầu cá nhân với lịch làm việc bán thời gian và chúng tôi có thể lên kế hoạch tăng danh mục khách hàng hàng tháng hoặc hàng năm.
Vì kế hoạch kinh doanh hiện tại của chúng tôi ( dựa trên nguồn tài chính và tài trợ hiện có dành cho chúng tôi ) chỉ cho phép chúng tôi hoạt động trong phạm vi của tiểu bang Illinois, công ty chúng tôi sẽ có phạm vi tiếp cận không giống như các tập đoàn lớn khác trong ngành. sẵn sàng cung cấp dịch vụ của họ trên toàn quốc.
Do đó, chúng ta sẽ bỏ lỡ một phần lớn của thị trường công nghiệp nằm ngoài bang Illinois và điều đó sẽ dẫn đến một loạt các cơ hội bị bỏ lỡ có thể gây tổn hại đáng kể đến tài chính của chúng ta trong thời gian dài.
Nếu chúng ta phải cạnh tranh với những tên tuổi lớn trong ngành, chúng ta phải tạo ra thu nhập đủ để mở rộng kinh doanh ra khỏi biên giới Illinois và cho khách hàng trên toàn quốc cơ hội để bị ấn tượng bởi các dịch vụ xuất sắc hàng đầu của chúng ta.