Bạn có một số nhân viên tài năng và bạn sợ mất họ? Bạn có muốn tìm hiểu làm thế nào để tuyển dụng tốt nhất và giữ lại tốt nhất? Sau đây là hai chiến lược và kế hoạch giữ chân nhân viên thông minh.
Tìm kiếm nhân viên tốt không phải là một nhiệm vụ dễ dàng và ngay cả khi bạn thành công; Giữ chân những nhân viên giỏi này trở thành vấn đề đau đầu tiếp theo của bạn. Giữ chân nhân viên tốt hiện nay rất khó vì nhân viên là những người có nhu cầu, ưu tiên và cuộc sống có thể thay đổi mọi lúc. Hôm nay, một nhân viên có thể không quan tâm nhiều đến tiền nhưng ngày mai, nó có thể đột nhiên trở thành ưu tiên của anh ta. Hiện tại, một nhân viên có thể ở lại thành phố này. Nhưng ngày hôm sau, anh ta có thể cần phải chuyển đến một thành phố khác, do đó anh ta cần phải chuyển sang một công ty khác ở vị trí gần hơn.
Các cuộc thi để thuê người giỏi nhất sẽ tăng lên trong những năm tới. Các công ty cung cấp thêm sự linh hoạt cho nhân viên của họ sẽ có lợi thế trong lĩnh vực này. Mùi - Bill Gates
Thứ hai, các công ty khổng lồ luôn cần những nhân viên giỏi, tài năng và giỏi; và vì đây là một nhiệm vụ khá nặng nề, hầu hết các công ty có doanh thu hàng tỷ đô la này đã phải dùng đến việc săn trộm nhân viên từ các công ty khác với những lời hứa về lợi ích tốt hơn. Bây giờ xem xét tất cả những điều này, bạn sẽ đồng ý với tôi rằng các doanh nghiệp nhỏ với ngân sách hạn chế gần như có nguy cơ mất nhân viên tốt của họ mà không báo trước. Bây giờ làm thế nào để bạn ngăn chặn điều này? Làm thế nào để bạn làm cho nhân viên của bạn muốn ở lại với bạn mãi mãi? Vâng, bạn sẽ tìm hiểu.
2 sự thật phũ phàng về việc giữ chân nhân viên
- Bạn không thể ép buộc nhân viên tốt ở lại
Có rất nhiều biến số trong cuộc sống của nhân viên và nó có thể gây tổn hại cho công ty của bạn nếu một hoặc một vài nhân viên rời đi thường xuyên. Một số công ty khiến nhân viên của họ ký hợp đồng nói rằng họ không thể rời công ty trong vài năm tới, nếu không họ sẽ phải mất một phần lợi ích của họ, hoặc họ sẽ được thực hiện để trả một trái phiếu.
Nhưng đây không phải là cách tốt nhất để giữ chân nhân viên. Nếu một công ty muốn khuyến khích nhân viên của mình ở lại, buộc họ không phải là ý tưởng tốt nhất. Bên cạnh đó, có thể không nên giữ lại một người không muốn được giữ lại. Sự sắp xếp này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất của nhân viên đó.
- Giữ chân nhân viên không phải là tất cả về tiền bạc
Hầu hết các công ty nghĩ rằng đó là về tiền nhưng thực sự không phải vậy. Nó có thể là một yếu tố thúc đẩy tuyệt vời nhưng nó sẽ không khiến một người ở lại nếu anh ta cảm thấy cần phải rời đi. Tiền là thứ gì đó rất quan trọng nhưng nó là một yếu tố hấp dẫn. Tuy nhiên, bạn phải ghi nhớ rằng nếu một người không còn vui vẻ làm việc trong công ty của bạn nữa, thì không có mức lương hợp lý nào có thể khiến anh ta ở lại.
Làm thế nào để giữ chân nhân viên mà không phá vỡ ngân hàng
a. Làm cho nhân viên của bạn trở thành một phần của một gia đình
Giữ chân nhân viên tốt là làm cho nhân viên cảm thấy rằng anh ta thuộc về một cộng đồng; và là một phần của một gia đình. Tại một trong những công ty lớn nhất ở Hoa Kỳ, ban lãnh đạo tự hào vì hầu hết nhân viên của họ ở lại công ty trong hơn một thập kỷ. Những người được chấp nhận trong công ty đó không từ chức cho đến khi họ đến tuổi nghỉ hưu. Trong thực tế, những người đã rời đi thấy mình trở lại sau một năm hoặc lâu hơn. Lý do chính tại sao các nhân viên trong công ty đó đã ở lại rất nhiều năm là vì họ tìm thấy một gia đình trong số các đồng nghiệp của họ. Trở thành một phần của một điều gì đó có ý nghĩa, chân thực và chân thành là vô giá.
b. Trả tiền cho họ và bồi thường cho họ
Đúng là vấn đề tiền bạc. Nếu bạn được cung cấp một tùy chọn để lựa chọn giữa một công việc trả 5000 đô la một tháng và một công việc khác trả gấp đôi, tôi cá là bạn sẽ đi sau. Nhưng sự thật là sẽ luôn có một đề nghị tốt hơn ngoài công ty của bạn. Và khi điều đó xảy ra, những nhân viên này chắc chắn sẽ nhảy tàu. Nhưng một nhân viên đã tìm thấy một ngôi nhà và một gia đình ở nơi làm việc của anh ta sẽ không để lại như vậy vì bất kỳ lý do nhỏ nhặt nào. Lấy ví dụ Google, một quản lý hàng đầu của Google gần đây đã tiết lộ rằng công ty có kế hoạch bồi thường sau khi chết cho các nhân viên làm việc cho Google cho đến khi chết. Điều này một mình sẽ làm cho bạn nhận ra tầm quan trọng của việc giữ chân nhân viên của bạn.
c. Mô hình hoạt động
Để đi trước thị trường, luôn có một chiến lược và kế hoạch mua lại nhân tài thời gian thực. Hãy suy nghĩ về mô hình hoạt động của bạn là gì, cấu trúc của bạn phù hợp với nó như thế nào và vai trò quan trọng trong doanh nghiệp của bạn, bao gồm bất kỳ lĩnh vực dễ bị tổn thương nào mà tài năng khó thu hút.
Điều quan trọng là phải có kế hoạch cho loại tài năng mà bạn đang cố gắng thu hút ở mỗi cấp độ trong doanh nghiệp. Hãy suy nghĩ về sự kết hợp của các khả năng cần thiết ở các cấp độ khác nhau, trên các lĩnh vực chức năng của tổ chức và với tỷ lệ chuyên môn phù hợp với ngành khách hàng của bạn.
d. Quản lý hiệu suất mục tiêu
Từ phương pháp tiếp cận trên giấy đến hệ thống trực tuyến và phương pháp quản lý tài năng tích hợp hoàn toàn, có nhiều tùy chọn có sẵn cho các doanh nghiệp để đo lường hiệu suất. Điều đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp nhỏ hơn là liên kết chiến lược với kế hoạch hiệu suất và nhắm mục tiêu một vài chỉ số hiệu suất chính. Tập trung vào sự đổi mới. Hãy chú ý đến khía cạnh hành vi của hiệu suất bên cạnh các khía cạnh tài chính, hữu hình.
e. Xác định tài năng
Điểm mấu chốt là các doanh nghiệp nhỏ phải lựa chọn nhiều hơn về nơi họ đầu tư tiền của họ. Các nhà tuyển dụng cần xác định vai trò quan trọng và phát triển các lộ trình tài năng và kế hoạch kế nhiệm. Tự động hóa những gì có thể được tự động hóa và tập trung đầu tư phát triển của bạn vào vai trò quan trọng và nhân viên của bạn để đảm bảo bạn tận dụng tối đa ngân sách hạn chế và năng lực nhân sự.
f. Chia sẻ thành công
Các khái niệm như tìm nguồn cung ứng đám đông đã đồng thời trao quyền cho người tiêu dùng trên toàn cầu và tạo ra một môi trường nơi nhân viên có thể đòi hỏi cao hơn nhiều so với các thế hệ trước. Hiện nay, phần lớn nhân viên thuộc thế hệ ngày càng ham hiểu biết và có nhiều khả năng quan tâm thực sự đến tổ chức hơn là mức lương cố định và tăng cao.
Cho dù trong vỏ bọc tiền mặt hay vốn chủ sở hữu công ty, tiền thưởng nhân viên của bạn phải phù hợp với thành công tài chính mà doanh nghiệp đạt được nói chung. Bằng cách này, bạn đảm bảo rằng tất cả mọi người tham gia với công ty đều cảm thấy như thể họ đã tham gia vào một dự án thực sự đáng giá.
g. Văn hóa-: Khả năng giữ chân nhân tài trong ngành cũng quan trọng như tuyển dụng nó ngay từ đầu. Thật là khôn ngoan để đảm bảo bạn sẽ không mất nhiều hợp tác xã lành nghề hơn bạn đang đạt được.
Tu luyện một văn hóa làm việc tích cực phản ánh thương hiệu của bạn trong một ánh sáng thực sự thuận lợi. Một đội ngũ nhân viên cao không chỉ gợi ý những vấn đề nội bộ nghiêm trọng, nó sẽ cản trở cơ hội tuyển dụng những ứng viên có năng lực cao. Các quy trình cải thiện lợi ích của nhân viên, tạo điều kiện phát triển cá nhân và tạo ra cơ cấu tiền thưởng xứng đáng nên là một phần của tầm nhìn tổng thể về thành công.
Bạn vẫn muốn học cách giữ chân nhân viên? Tăng trưởng nghề nghiệp là một cách khác . Hạnh phúc trong thế giới doanh nghiệp có nghĩa là có thể nhìn thấy bản thân phát triển và leo lên nấc thang công ty. Cho dù mức lương nhân viên của bạn lớn đến mức nào, nếu họ không tăng trưởng hoặc tiến lên, cuối cùng họ sẽ mất động lực và mong muốn tiếp tục làm việc cho công ty của bạn.
Động lực là một trong những thành phần để thành công trong bất kỳ tổ chức nào. Nhân viên của bạn là một trong những nguồn lực kinh doanh quan trọng nhất của bạn. Và nếu bạn sẽ tận dụng tốt nhất chúng, bạn phải học cách thúc đẩy chúng.
Một trong những chiến lược thúc đẩy nhân viên hiệu quả nhất là sự công nhận của nhân viên. Đó là một cách tốt để cho nhân viên của bạn biết rằng bạn đánh giá cao họ cũng như nhiều người đóng góp cho sự phát triển và thành công của công ty bạn. Có một số cách bạn có thể thúc đẩy nhân viên của mình và sự lựa chọn thực sự tùy thuộc vào bạn nhưng ở đây một số ý tưởng chung mà bạn có thể thấy hữu ích.
Giữ chân nhân viên tốt - 10 ý tưởng chương trình công nhận nhân viên
1. Nhận dạng mạng xã hội
Mọi người đều có mặt trên mạng xã hội những ngày này. Vì vậy, một cách rất thông minh để đánh giá cao nhân viên của bạn là đưa một bài đăng công nhận lên mạng xã hội nơi bạn bè, gia đình và người quen của họ có thể nhìn thấy và tự hào về họ. Bạn có thể tạo một trang trên Facebook hoặc bất kỳ mạng xã hội nào khác và sau đó sử dụng nó để hiển thị hình ảnh và các bài viết ngắn về nhân viên xứng đáng. Điểm hay của phương pháp này là những người khác thực sự có thể thêm ý kiến của họ, làm tăng thêm hiệu quả của chương trình.
2. Giải thưởng tự chọn
Nhiều nhà tuyển dụng mắc lỗi này: họ mua quà tặng và thiết kế chương trình thưởng mà không thực sự xem xét những gì nhân viên thực sự muốn hoặc đánh giá cao. Một món quà được đánh giá cao hơn khi nó đáp ứng nhu cầu hoặc mong muốn, vì vậy bạn nên thiết kế một hệ thống mà nhân viên xứng đáng thực sự có thể chọn quà tặng của riêng họ. Để tránh chi tiêu quá mức, bạn có thể giới hạn giá trị hoặc chi phí của món quà ở một số tiền cụ thể.
3. Thẻ quà tặng
Các chương trình công nhận nhân viên không phải tốn kém. Bạn sẽ ngạc nhiên rằng ngay cả những điều nhỏ nhặt cũng có ý nghĩa nhiều với nhân viên của bạn. Một cách rất tốt và rẻ tiền để thưởng cho nhân viên của bạn là thông qua thẻ quà tặng. Họ không chỉ đánh giá cao cử chỉ, họ cũng sẽ đánh giá cao thực tế rằng họ có thể tự mình chọn quà tặng.
4. Chăm sóc cho nhân viên bị bệnh
Khi mọi người ngã bệnh, họ muốn cảm thấy được yêu thương, chăm sóc và cảm thấy đặc biệt. Gửi một tin nhắn tuyệt vời như, chúng tôi yêu bạn, nhớ bạn trong công việc và không thể chờ đợi bạn trở lại, hay một thiết kế đẹp mắt Một nhân viên bị bệnh. Những điều này, mặc dù không tốn kém, có thể là một cách rất tốt để đảm bảo giữ chân nhân viên rất tốt của bạn.
5. Các bữa tiệc ngày lễ-: Nhân viên luôn mong chờ những sự kiện như vậy, nơi cuối cùng họ có thể buông tóc, tận hưởng công ty của đồng nghiệp và vui chơi. Các bữa tiệc ngày lễ không phải tốn kém; thậm chí một chuyến dã ngoại của công ty nhỏ sẽ đi một chặng đường dài.
6. Đưa con / thú cưng của bạn đi làm trong ngày-: Bạn cũng có thể đến một ngày trong năm khi nhân viên được phép mang theo con hoặc thú cưng của họ đi làm. Những gì nó làm là đóng góp cho sức khỏe cảm xúc và tinh thần của nhân viên của bạn cũng như các thành viên gia đình của họ.
7. Tiệc sinh nhật / lời chúc
Một ý tưởng công nhận nhân viên hiệu quả cao khác là tổ chức tiệc sinh nhật mỗi tháng cho nhân viên có sinh nhật rơi vào tháng. Nếu việc tổ chức một bữa tiệc sinh nhật hàng tháng sẽ quá tốn kém cho công ty, thì một lời chúc sinh nhật đơn giản được gửi từ công ty tới nhân viên của họ mỗi tháng sẽ đi một chặng đường dài.
8. Hết giờ
Nhân viên đánh giá cao quà tặng và phần thưởng. Nhưng bạn có biết những gì họ sẽ đánh giá cao hơn nữa? Thời gian nghỉ! Không có gì một nhân viên muốn tốt hơn một chút thời gian cá nhân để thư giãn hoặc hoàn thành một số nhiệm vụ cá nhân đó. Vì vậy, bạn nên cố gắng kết hợp thời gian nghỉ ngơi vào các chiến lược công nhận nhân viên của bạn và xem sự thúc đẩy tinh thần mà nó sẽ mang lại cho nhân viên của bạn.
9. Massage cơ thể
Trong danh sách các ý tưởng công nhận nhân viên rẻ tiền là một massage cơ thể. Bạn có thể thuê một nhà trị liệu mát xa để mát xa cơ thể cho nhân viên xứng đáng một vài lần trong một tháng để giúp họ thư giãn. Điều này sẽ làm việc tốt hơn khi được nghỉ cùng với một số thời gian nghỉ làm để họ có thể trở lại làm việc hoàn toàn thư giãn và tiếp thêm sinh lực để thực hiện tốt hơn.
10. Ông chủ cho một ngày
Đây là một ý tưởng sáng tạo và rẻ tiền. Ý nghĩ trở thành ông chủ hoặc người giám sát trong một ngày có thể thúc đẩy nhân viên của bạn đạt được chiều cao lớn hơn và điều tốt là, bạn không phải mất một thời gian cho chương trình có động lực cao như vậy.
Đây chỉ là một số ý tưởng bạn có thể xem xét vì có rất nhiều ý tưởng sáng tạo và rẻ tiền mà bạn có thể đưa ra. Điều quan trọng là tìm hiểu những gì nhân viên của bạn thực sự yêu thích và sẽ đánh giá cao. Bạn có thể tìm hiểu bằng cách cố gắng khám phá sở thích của họ là gì, họ đam mê điều gì và làm thế nào để dành thời gian giải trí của họ.